بالنسبة للمستثمرين وصناع القرار في الشركات، ينبغي اتباع استراتيجية متمايزة لاغتنام فرص السوق. وفيما يتعلق باستراتيجية المنتج، يُنصح بتجنب سوق المحيط الأحمر منخفض التكلفة والتركيز على القطاعات ذات القيمة المضافة العالية.

بصفتي مدير مشتريات الشركة، كنتُ أبحث باستمرار عن معدات مؤتمرات متنوعة، محاولًا إيجاد حل فعال للفريق. كاد اجتماع عرض العميل الحاسم الأسبوع الماضي أن يُصبح كارثة حقيقية بالنسبة لنا - فقد سخّن جهاز العرض ببطء، وكان اللون باهتًا؛ وكان كابل التوصيل أشبه بالمتاهة، ولم يكن من الممكن تعديل واجهة الكمبيوتر المحمول. كاد الانطباع الأول الثمين أن يُستهلك في خضمّ الاندفاع. في تلك اللحظة، حسمتُ أمري: يجب أن أضخّ دماءً جديدة في قاعة المؤتمرات.

خلق جو فريد للمطعم: دور آلات العرض الإعلانية التجارية

بالنظر إلى عام ٢٠٢٤، حققت بيلونغ نتائج مثمرة في مجال الشاشات التفاعلية، وأرست أسسًا متينة للتطور المستقبلي. في المستقبل، ستواصل الشركة ترسيخ مفهوم الابتكار والخدمة، والتحسين المستمر لجودة المنتجات والخدمات، وتحقيق قيمة أكبر لعملائها.

على مدار الأشهر التسعة الماضية، دمجت مؤسستنا السبورة التفاعلية في عملياتنا اليومية، وكانت النتائج بمثابة نقلة نوعية. عندما فكرنا في اعتماد السبورة التفاعلية، كان هدفنا الأساسي استبدال السبورات التقليدية وأجهزة العرض القديمة بأداة أكثر حداثة وديناميكية. إلا أن ما حققناه فاق توقعاتنا بكثير. لقد أحدثت السبورة التفاعلية ثورة في طريقة تواصلنا وتعاوننا وعرضنا وتدريبنا، فلم تعد مجرد ركن أساسي في اجتماعاتنا، بل رمزًا لروح الابتكار في شركتنا.